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【聲音】葉檀:企業主必須知道 只有三類企業能活


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    未來只有三類企業能活,這三類以外的企業,凈利潤肯定趕不上無風險收益率,就不要再做了,企業凈利潤不如理財產品回報,就是浪費社會資源,不如回家抱孩子。

我們對三類企業的挑選,既源于會議報告,也源于實體經濟的轉型。 

    第一類能活的企業,能在全球找到成本低洼地的企業。

    上世紀8090年代,中國是世界工廠,成本低,現在世界工廠已經往東南亞走,中國勞動力成本。原材料、土地、工資,什么都在變得越來越貴。

       20164月,全球咨詢公司韜睿惠悅Willis Towers Watson發布《2015/2016年全球50國薪酬計劃報告》,中國各個行業的基本工資比印尼的高出5%-44%,而印尼已經是東盟國家中勞動力成本最高的國家。

    已經獲得第一桶金的中國企業,早就邁出了國際化的步伐。海爾一半左右的生產基地在國外,美的有越南生產基地,中國汽車廠商、大型汽配企業也在全球布局,哪里成本低,物流鏈條短,就在哪里布局,這些大型企業可以獲得全球化生產的成本優勢。國內中小企業已經無法與這些企業競爭。 

    第二類能夠存活的企業是特色企業,在細分領域做到極致,誰也替代不了。

    有一度,國人去日本買馬桶蓋的新聞刷了屏,這不是國人的恥辱,而是中國制造企業的羞恥,這么多年,能夠給日本代工生產馬桶蓋了,為什么沒有國人信任的品牌?國際游客在日本購買最多的是化妝品日用品,我們可是化妝品日用品生產大國,為什么中產收入階層要從國外人肉回購?

    報告指出,中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。

    中國已經有幾億的中產收入階層,他們需要有高端、有信用、在國際上有范的產品,而國內的品牌還無法滿足需求,既然是痛點,就是制造業的藍海。

    無中生有的消費品牌有很多,非常成功,光是從食品來說,就有周黑鴨的鴨脖,有三只松鼠的堅果,中國人那么愛吃小龍蝦,到現在還沒有品牌,這就是機會。小野二郎的壽司店可以作為日本文化風靡全球,中國飲食文化如此發達,就是有上百個品牌也不算多。

    中國智能制造,機器人銷量全球領先,但核心零配件都靠進口,這不符合大會精神啊。

    報告指出,加快建設制造強國,加快發展先進制造業,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。

    既然大疆無人機能夠從無到有,那么細分行業比如減速器的龍頭企業,比如新能源車的龍頭企業,也將是制造領域甚至A股市場的王者。

      11月跟著葉檀智造贏,我們去看看格力、去看看銀隆這兩家企業。我們以為格力光是空調企業,實際上轉型為智能企業,而銀隆是新能源的龍頭企業。有調查,才有發言權。  

    第三類能夠存活的是中國引領全球的企業,這些企業不是活不活的問題,而是中國新經濟的引擎。

    制造業利潤率5%6%就了不起了,做外貿的利潤率連3%都沒有。再看看互聯網企業呢?百度凈利潤35%,阿里36%,騰訊28%。大飛機、智能機器人、新能源,是中國制造業的未來。

買房、當寓公、賺大錢,這樣的時代結束了。財富生成渠道已經發生了革命性的變化,新制造業才是黃金時代。不懂轉型,我們既不配辦企業,也不配做投資。

(來源:公眾號葉檀財經,作者葉檀,版權歸作者所有)

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