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公開競聘精準選拔員工增強公司內生動力

來源:本站原創  作者:陳萬萬 
2019-04-09 總瀏覽:124892 [打印]  【關閉

公開競聘精準選拔員工增強公司內生動力

為深入推進國企改革“雙百行動”,冠農集團有限責任公司建立健全能者上、平者讓、庸者下,公平競爭、擇優錄用的選人用人機制,充分激發公司內生動力,激勵公司全體員工新時代新擔當新作為。

“非常感謝各位領導給我這次競聘冠農地產總經理職位的機會,如果我有幸競聘成功,我將做到以下幾點……”48日,冠農集團子公司冠農天府房產公司正在進行總經理的公開競聘,來自各單位的3名符合競聘條件的干部圍繞個人經歷、崗位優勢、公司發展思路等內容,分別上臺進行競聘演講,并回答評委問題。

 “我將集中精力嚴抓員工思想作風建設,堅持理論與業務知識的學習,進一步提高政治理論水平和工作能力。把三期地產作為近段時間工作的重中之重。” 2015年進入冠農集團的艾顯貴先后在物業和房地產公司擔任總經理職務,任職期期間他以專業的工作能力,不斷強化企業管理,提高服務水平,對外開拓巴州市場,使公司獲得利潤和品牌的雙豐收。

 “如果競選成功,首先我要努力打造團隊建設,調動各方的積極性,讓員工參與公司的各項管理,解決好歷史遺留問題,建立公司的各項規章制度,完善工作流程,嚴把風險防控,推動公司的營銷隊伍建設,外樹形象、內抓管理,推動公司健康、有序、高效的運行。”參與此次競聘的成旭東擁有30多年的工作經驗,他從一名最基層的工人,逐步走上了管理崗位,多年的工作中,他擔任過黨組織書記、紀委書記、工會主席、公司董事長等多種職務,擁有優秀的政治素養和豐富的管理經驗,對公司的未來發展謀劃有著長遠眼觀。

作為第二師鐵門關市唯一一家上市國有企業,國資國企改革以來,冠農集團黨委認真貫徹兵師黨委決策部署,根據崗位用人需求和能力素質匹配的原則,通過市場化選聘、全員競聘上崗和差異化薪酬體系,以及優化精簡機構部門等措施,有效解決了干部能上能下、人員能進能出、薪酬能升能降得用人機制。截止到426日,冠農集團將完成全部人員的競聘上崗工作。


供稿人:佚名 
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